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Coaching en entreprise à Rèves (Belgique)

Le coaching peut être en individuel, en groupe. Des animations et des ateliers peuvent être créés sur mesure en fonction des nécessités, de vos besoins. 
Les points abordés peuvent être liés à la QVT, aux RPS, l’outplacement, l’accompagnement tripartite, la réorganisation interne, la posture du manager, sa solitude, l’élaboration de projet, etc. Je peux travailler la cohésion d’équipe, l’accompagnement à la conduite du changement, les aspects du manager comme la solitude du manager, la légitimité, etc…, ou encore du changement de culture. Les sujets comme la création de business peuvent également être abordés.

Les séances se déroulent au sein de votre entreprise. En individuel, elles ont une durée de 2 heures. En groupe, elles peuvent prendre une demi-journée à plusieurs jours. En tout cas, elles sont déterminées de commun accord avec le client.

J’ai travaillé pendant 25 ans dans différentes sociétés, qu’elle soit nationale ou internationale, en PME ou avec une grosse structure. En effet, j’ai été pendant 15 ans directeur financier. Je connais donc les situations où un accompagnement est propice pour améliorer sa posture, son bien-être, dans le but d’une meilleure performance.

Les outils utilisés sont nombreux en fonction de la situation. Grâce aux différentes certifications, les outils sont nombreux pour un accompagnement efficace et performant.

Mon accompagnement en QVT ou qualité de vie au travail est un vaste domaine en soi. Pour ma part, j’accompagne le monde de l’entreprise, qu’elle soit industrielle, de manutention, de distribution notamment. Les sujets sont divers comme le bruit, le stress, le pré-burnout, le déplacement dans l’entreprise et plus spécifiquement les conséquences de la distraction lors des déplacements au sein de l’entreprise.

D’autre part, l’animation à tout ce qui touche la sécurité est organisée sous forme de journée formative. Elle peut même toucher sur la manière d’être un leader en sécurité dans son équipe/dans son département. Le feedback positif, le recadrage, le « why, how, what (pourquoi, comment, quoi / pour quoi) », amener à la vigilance partagée au sein de son team sont quelques des thèmes qui peuvent être abordés. En fonction de vos besoins, je module votre journée.

Plus largement, et en dehors du ciblage concernant la sécurité, la posture de leader en générale peut également faire l’objet d’une formation.

Certains sujets comme agir avec le comportement approprié en utilisant l’analyse transactionnelle, le management participatif / collaboratif, la communication non violente (CNV), les filtres de la communication avec ses dangers, les bonnes clés pour donner un feedback constructif, sur la manière de recadrer efficacement, etc… sont des aspects de développement pour un chef d’équipe, un manager ou un membre de la direction.
Par conséquent, le but « caché » est d’améliorer le bien être au sein de votre entreprise. La gestion du stress, les évitements à prendre en considération pour éviter en burnout et d’autres sujets sont tout aussi importants.

La bio-systémie est un gros outil à mettre en œuvre afin d’augmenter les performances, de diminuer les incohérences de fonctionnement. Elle touche au cœur de fonction, la balance entre pouvoir/responsabilité ainsi que celle lié à la production et les contrôles à mettre en œuvre, ce afin d’éviter des comportements inappropriés.

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